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创造利润,企业永恒的话题,无非是开源节流,但在残酷无情的低价杀价市场中,想做到开源增加客户的难度是非常大的,降低成本可以直接转为利润,相对而言,降低成本是内部问题,相对可控和容易做到,因此,降低成本的诱惑力更大。作为自动扎线机厂家,如何在极低毛利的大环境中,降低成本以创造利润。
降低成本的通行做法有:
精简人员,减少人工成本:这种做法看似简单、快速、有效,现实中,有一部分自动扎线机厂家就是这样做的,年年旺季时招人培养,等员工刚刚培养合格,淡季又到了,这时又心急火燎地裁员。等旺季来临,发觉人手不足,又手忙脚乱地四处招人,年复一年,年年如此。裁员的做法实际上损害极大,因为每个员工能胜任工作,都是经过较长时间的培训与磨合的,公司在其身上投入巨大的资源,人员是简了,但简而不精的裁员是对公司资源的极大浪费。轻易裁员是一种短视行为,是对未来没信心的表现。
缩小厂房:这也是简单直接的一种做法,有自动扎线机厂家做了六七年了,规模越做越小,厂房越缩越小,维持一个空荡荡的大办公室又有何用。
减少研发费用,创新是每个企业的要素之一,减少研发费用,意味着减少未来的生存机会。过度创新,又意味着资源浪费。按市场需求变化进行有效创新才是最重要的。
缩减市场推广费用,市场推广是开源的重要手段,不能因为节流而损害开源。现在的巷子都很深很深,酒香也怕巷子深。但现在市场上做线上线下推广的第三方公司多如牛毛,如何选择合适合理的推广方式也是非常重要的。
偷工减料,采用低质配件,大家都知道这种饮鸩止渴的做法不对,但就是有些自动扎线机厂家是这样做的,安慰自己的理由就是市场价格杀得太低了没办法。
压低供应商价格,同样是饮鸩止渴,是逼着供应商偷工减料,最终受害者是自己。
降低服务质量,有绕线扎线机厂家为了抢占市场,价格杀得极低,在没有利润的情况下,除了偷工减料外,只能降低服务质量了,关于服务质量和客户满意度,是一个较大的话题,以后会单独谈。
减少物料损耗,优化生产环节,提高工作效率。这个与公司内部管理有极大关系,因为绕线扎线机厂家普遍微小,缺乏专业的生产管理人员,经常出现物料不必要的损坏和浪费,不知去向的情况也时有发生,甚至有自动扎线机厂家存在了六七年,盘点无数次,竟然从来都没有搞清过仓库的库存。
培训,提升内部员工能力,一职多能,提高工作效率,这个也与公司专业培训体系有很大关系,特别是自动扎线机厂家的老板自身。在行业内,有培训已是难得,培训体系只是一种奢望。但同时,也意味着提升空间巨大,谁先建立良好的内部培训体系,谁就将拥有成本优势。
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